业务外包（Outsourcing），也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。
企业专注核心业务，提高资源使用率，减低成本降低风险 营造企业高度弹性化运行的竞争优势。
所谓生产线外包，即既管人又管事。其业务又分为：
（1）项目外包
企业遇到临时性项目开发时，需要聘用各类技术人才；但由于临时聘用岗位的用工期限是由项目开发期的长短来确定，且随项目结束后岗位自动消失的特殊性，企事业单位一般采用以完成项目任务为用工期限的派遣形式，将项目所需的人力资源配置和管理工作外包给人力资源管理公司；项目完成后，人力资源管理公司利用其丰富的客户资源和能跨行业跨地区派遣的用工优势，可将项目结束退回来的员工实行再次派遣，将他们重新派遣到其它有新项目的企业，继续从事项目工作。
（2）生产线外包
企业将技术含量较低的生产线整条承包给人力资源公司．并提供生产场所、设备和工具等必要的生产资料，每月根据劳务人员提供的产量和质量支付承包服务费人力资源公司负责招聘劳务人员或者企业将员工转包给人力资源公司），建立劳动关系，组织劳动生产，在规定的时间内完成企业额定的产品数量和质量，收取劳务服务费。
生产线承包的成功运作，是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式，既体现了人力资源派遣在用工上的优势 ，又使企业所有生产环节在步调上统一，是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。
1、减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率
2、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务
3、降低季节性、突发性生产招用人员的风险
4、减少劳动争议所带来的麻烦
5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果
1）从业经验人均5年以上专业的人力资源管理团队，80％的人员具有人力资源管理师资质。
2）专业、高效的一站式服务体系；坚持服务至上，高质高效的服务理念。
3）服务过多家企业的成功行业经验。
4）多所院校合作，多地人才成功输送方案
5）多家招聘网站战略伙伴，成熟，快捷的招聘渠道。
6）专业的网络信息平台支持，更具前瞻性。
